https://modirebimeh.ir/%d8%a8%db%8c%d9%85%d9%87-%d8%a8%d8%af%d9%
https://modirebimeh.ir/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d9%84%d8%a7%d9%8
https://modirebimeh.ir/%d8%a8%db%8c%d9%85%d9%87-%d8%a7%d9%86%d9%
https://modirebimeh.ir/%d8%a8%db%8c%d9%85%d9%87-%d8%a2%d8%aa%d8%
https://modirebimeh.ir/%d8%a8%db%8c%d9%85%d9%87-%d8%ab%d8%a7%d9%
[عناوین آرشیوشده]
با روانشناسی موفقیت که می توانید به موفقیت و پیروزی برسید
هنگامی که بسیاری از مردم می پرسید چه چیزی برای موفقیت و پیروزی لازم است، به شما خواهند گفت که موفقیت از کار سخت به نتیجه می رسد. روانشناسی موفقیت اغلب نادیده گرفته می شود. بعضی وقتها کار سخت ، بخشی از معادله است.اگر نگرش درستی نداشته باشید، هرگز موفق نخواهید شد.
طرز فکر درست همه چیز را درمان می کند. ذهنیت شما تعیین می کند که آیا موفق هستید یا نه!!! ذهنیت شما به شما می گوید که شما شکست خورده اید و باید فقط تسلیم شوید یا اینکه در مسیر موفقیت و پیروزی خود قرار دارید. کدام صدا گوش می کنید؟ صدای موفقیت؟ یا صدای شکست؟
رسیدن به موفقیت و پیروزی سخت ترین چالش زندگی شما خواهد بود، زیرا شما تبدیل به یک فرد متفاوت از هر کس دیگری می شوید. هنگامی که این اتفاق می افتد، شما خودتان سوال می کنید. آیا شما در مسیر درست هستید؟ چرا فقط برای شخص دیگری کار نمی کنید؟ هنگامی که ذهنیت درست را دارید، بدون توجه به آنچه که با آن روبرو میشوید، به سمت موفقیت و پیروزی با شتاب به جلو می روید.
در اینجا پنج فرد موفق که ذهنیت درست و روانشناسی موفقیت را ایجاد کرده اند که به آنها اجازه می دهد در زمینه های مختلف خود موفق شوند شرح داده می شود.
قسمت اول روانشناسی موفقیت
رانت کاردون - روانشناسی موفقیت
گرنت کاردون ، نویسنده نیویورک تایمز ، خالق گرانت کاردون تلویزیون، مدیر عامل چهار شرکت است و در حال حاضربیش از 400 میلیون دلار از املاک و مستغلات دارد.
او که از کار متنفر بود نیروی محرکه گرانت بود که ذهنیتش را تغییر داد .گرانت همچنان به خود کفایی تمرکز کرد و به همین دلیل او توانست درآمد ماهیانه خود را از طریق کار کمیسیون فروش که در حال کار بود، افزایش دهد.
گرانت متوجه شد که اگر او بخواهد ذهن خود را در مورد ساخت پول تغییر دهد، همه چیزهایی که او باید انجام دهد، راهی برای تولید پول بیشتر خواهد بود. با شناسایی راه های بیشتری برای تولید، او توانست ذهنیت خود را عوض کند، زیرا تنها بر رشد درآمدش متمرکز بود .
هنگامی که شما ذهنیت خود را برای موفقیت و پیروزی آموزش می دهید، می توانید تمام تمرکز خود را در این زمینه قرار دهید که به شما امکان موفقیت را می دهد. برای گرانت، درآمد بیشتر بود. شما هم می توانید مشتریان بیشتری کسب کنید و درامد خود را افزایش دهید.
به جای یک ایده بزرگ، می توانید خودتان را بسازید و روی ایده های بیش از حد تمرکز کنید. امروز روی چه چیزی می توانید تمرکز کنید که فردا به شما کمک خواهد کرد؟
ملسی گریفین - روانشناسی موفقیت
Melyssa گریفین بنیانگذار melyssagriffin است. تخصصی که او به شما می دهد مشاوره در مورد چگونه برای شروع یک کسب و کار آنلاین موفق است.
راه های بسیاری وجود دارد که می توانید در روز یاد بگیرید که به شما می گوید چه کاری کنید که کار خوب و شگفت انگیز باشد. اگر می خواهید درامد شش رقمی را ایجاد کنید، تحقیق خود را در مورد چگونگی ساخت شش شخصیت دیگر انجام دهید. چه عادتهایی آنها دارند که با شما متفاوت است؟ چگونه آنها روز خود را برنامه ریزی می کنند؟ چه نوع کاری انجام می دهند؟ پاسخ برای هر سوال وجود دارد. فقط به این دلیل که شما نمی دانید که چگونه باید کاری انجام دهید، نباید از دستیابی به آن عقب نشینی کنید.
ملسالا، کارآفرین، متوجه شد که حوادث منفی زیادی وجود دارد که می تواند رخ دهد. برای مقابله با حوادث منفی، مللیس در مجله شروع به نوشتن کرد و رویدادهای مثبت در زندگی اش را نوشت. آنچه که شما اساسا انجام می دهید، ایجاد چشم انداز مثبت از جهان برای خودتان است.
چه تحقیقاتی می توانید امروز انجام دهید که فردا به شما کمک می کند تا ذهنیت خود را تقویت کنید؟
آلن بروک - روانشناسی موفقیت
آلن بروک بنیانگذار شرکت سرمایه گذاری مشهور است. از همان اوایل، آلن هنر اراده را آموخت. آلن دو بار شکست خورده و هر دو بار به عقب بازگشته است.
آلن فهمید که اگر چیزی را بخواهد، باید آن را داشته باشد. او نمیتوانست فقط آن را بخواهد. اگر شما آماده نیستید 100? رویای خود را انجام دهید، هرگز موفق نخواهید شد .تردید باعث شکست و عدم موفقیت و پیروزی شما در ان کار می شود.
حتما بخوانید: اصول اولیه موفقیت چیست؟چگونه تبدیل به فرد موفقی شویم؟
آلن به توسعه خود تبدیل شد. آلن متوجه شد که موفقیت و پیروزی با همه چیز در اطراف شروع نمی شود .بلکه با باید از داخل شما تغییر افکار شروع شود. شما در حال حاضر حتما ذهنیتی در خود دارید که باید موفقیت آمیز باشد و باید این اندیشه را پرورش دهید.
تغییر در دنیای آلن زمانی آغاز شد که گفت: "زندگی برای ما اتفاق می افتد، نه ما برای زندگی". همه چیزهایی که در زندگی شما اتفاق می افتد فرصتی برای رشد است، آیا می خواهید از آن استفاده کنید؟
رایان تعطیلات - روانشناسی موفقیت
رایان تعطیلات، نویسنده محبوب ترین کتاب های متعدد از جمله Ego Is The Enemy است و کتاب به اسم ،موانع راه است و او مدیر بازاریابی سابق American Apparel است.
مهم نیست که چه موفقیتی به دست می آورید، به جلو بروید. شما باید برای ایجاد اعتماد به نفس برای خود تمرکز کنید. اعتماد به نفس از اقدامات هر روز است. شما هر روز اعتماد به نفس نخواهید داشت.. شما می دانید که چقدر کار می کنید. واقعا اعتماد به نفس چیزی است که کسب می کنید.
دیوید گوگنز - روانشناسی موفقیت
دیوید گوگنز یک سرباز نیروی دریایی بازنشسته و یک ورزشکار فوق العاده است که در سخت ترین مسابقات جهان شرکت می کند.
او در غلبه بر چالش ها و بدبختی ها رشد کرد. گوگنز با هر چالشی که توانست بر آن غلبه کند، می دانست، او را از نظر روحی رشد می دهد.
چه کاری می توانید انجام دهید تا خودتان را از نظر روحی رشد دهید؟ هنگامی که راه آسان را انتخاب می کنید، هرگز از لحاظ ذهنی رشد نخواهید کرد. شما با هر کار سختی که انجام می دهید، افزونگی ذهنی خود را رشد می دهید.
ذهنیت شما می تواند یکی از چیزهایی باشد که شما را به یک کارآفرین موفق تبدیل می کند.
یک زندگی بهتر برای خودتان ایجاد کنید. زیرا هیچکس به شما کمک نخواهد کرد! و این کار را با ذهنیت درست آغاز می کنید.
قسمت دوم روانشناسی موفقیت
موفقیت به دست ماست که از خواب بیدار شویم و در زندگی خودمان حضور داشته باشیم.سرنوشتمان را نقشه برداری کنیم.
"موفقیت و پیروزی شما را دوست دارد. آنچه را که انجام می دهید دوست دارد." - مایا Angelou
در زندگی، ما سختی ها و برکات متعددی می بینیم و برخورد می کنیم. به نظر می رسد که زندگی در مناقشات منصفانه ای نیست.
بسیاری از مردم از طریق جریان زندگی به راحتی حرکت می کنند و نیروهای بیرونی مسیرشان را تعیین می کنند. اگر ما به فرایند یادگیری روی بیاوریم، درد و رنج که در زندگی بوجود می اید ما را به سمت روشنگری هدایت می کند. بسیاری از افراد بر چالش های زندگی غلبه می کنند، هدیه ها و نقاط قوت خود را در تقویت و به سمت خودکفایی حرکت می کنند.
موفقیت و پیروزی به دست ماست که از خواب بیدار شویم و در زندگی خودمان حضور داشته باشیم، خودمان از سرنوشتمان نقشه برداری کنیم. ما باید آگاهانه مسیری را بسازیم که بیداری آگاهانه ما را، هر دو به صورت فردی و جمعی، تسهیل می کند.
همه چیز در زندگی متصل است. همانطور که ما در حال تکامل هستیم، روابط ما، کار و زندگی شکوفا می شود. و، برعکس، همانگونه که تحت روابط ما و کار ما تاثیر می گذارد، ما تکامل می یابیم.
روانشناسی موفقیت و موفقیت شغلی واقعا دو طرف یک سکه است. اگر ما آگاهانه، خوب و متعادل باشیم، می توانیم در عشق، سلامت، زمان و پول موفق باشیم.
حتما بخوانید: موفقیت اجتماعی چیست؟
برای دستیابی به روانشناسی موفقیت ، توصیه می شود به موارد زیر عمل کنید :
درک کنید که چرا شما کاری را انجام می دهید. همه ما به دلیلی به کارها و شرایط زندگی مان ادامه می دهیم. ما راه زندگی را در خانواده های خودمان یاد می گیریم و اغلب الگوها را بازسازی می کنیم تا از طریق آنها کار کنیم. اغلب این الگوها اشتباه است و ما را در همان موقعیت کارمندی و بخور و نمیر نگه می دارد.
روانشناسی موفقیت نشان می دهد که افکار ما پیش از احساسات و رفتارهای ما هستند. توجه داشته باشید که خودتان را با اعتقادات خود محدود نکنید.
"موفقیت و پیروزی حالت ذهن است. اگر شما می خواهید موفقیت را کسب کنید، شروع به فکر کردن به خود را به عنوان یک موفقیت و پیروزی تلقی نمایید." دکتر جویس برادرز
توجه خود را به حال حاضر جلب کنید. قدردانی از گذشته،یادگیری از آن.درباره آینده آگاه نباشید و نگران نباشید. تمرکز ذهنی مانند تنفس عمیق و مدیتیشن،که در لحظه فعلی شما را کاملا محکم می کند.
وین دایر می گوید: "هدف ما واقعیت ما را ایجاد می کند." اهداف اولیه زندگی خود را مشخص کنید، آنها را برنامه ریزی و انجام دهید.
دیدگاه خود را بسازید تا احتمال موفقیت شما افزایش می دهد. از خودتان بپرسید، اگر شما یک جادو داشتید، چه چیزی می خواستید؟
تمرین تفکر مثبت از طریق قوانین جاذبه است.برخی از کمبودهای خود را از بین ببرید و تشخیص دهید همه ما انسان هستیم و در حال پیشرفت هستیم. یاد بگیرید از اشتباهات، انعطاف پذیر باشید و پیشرفت کنید. خودت را دوست داشته باشید و تمرین خود دلسوزی و مراقبت از خود کنید. در کار و زندگی تعادل ایجاد کنید . با تعهد برای رسیدن به بزرگترین موفقیت ها در زندگی، موفقیت و پیروزی را تجربه خواهید کرد.
روانشناسی موفقیت این است که زندگی خود را به طور آشکار، صادقانه و شجاعانه با بالاترین رضایت از خود و دیگران امکان می دهد، زندگی کنید.امیدوارم همه شما عزیزان از این مقاله در زندگیتون استفاده کنید.
احمدرضا کرامت
کلمات کلیدی:
تصمیم گیری که با آن می توانید در زندگی به سعادتمندی برسید
مردم اغلب می گویند که تصمیم گیری در مسایل مهم زندگی سخت است.
متأسفانه همه ما باید همیشه تصمیم بگیریم، از جمله مسائل بی نظیر مانند تصمیمات در حال تغییر در زندگی مانند کجا و چه چیزی باید مطالعه کنیم، و با چه کسی باید ازدواج کنیم.
بعضی از افراد تصمیم گیری را بی وقفه به جستجوی اطلاعات بیشتر و یا گرفتن نظر دیگران توصیه می کنند. دیگران با تصویب رای، تصمیم گیری را به کار می گیرند.
در اینجا ما ایده هایی را ارائه می دهیم که برای کمک به کسانی که برای سعادتمندی و تصمیم گیری های بزرگ یا کوچک تلاش می کنند، ارائه می شود.
تصمیم گیری چیست؟
حتما بخوانید: 7 مهارت مهم که در هنگام تصمیم گیری به کارتان می آید
تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای حل یک مشکل است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرآیند بصری یا منطقی یا ترکیبی از دو صورت انجام شود .
بینش
ارزش این است که شهود خود را در نظر بگیریم؛ زیرا یادگیری شما درباره زندگی وسعادتمندی را نشان می دهد.
بنابراین، ارزش خواندن احساسات خود را از نزدیک بررسی کنید، به خصوص اگر حس قوی نسبت به یک عمل خاص داشته باشید و یا احساس کنید که توجیه شده است.
استدلال
استدلال استفاده از حقایق و ارقام در مقابل شما برای تصمیم گیری است.
استدلال ریشه در اینجا و حال دارد. با این وجود، می تواند جنبه های احساسی را به تصمیم گیری و به ویژه مسائلی از گذشته نادیده بگیرد که ممکن است راه تصمیم گیری را تحت تأثیر قرار دهد.
شهامت یک روش کاملا قابل قبول برای تصمیم گیری است، اگرچه معمولا زمانی مناسب تر از تصمیم گیری طبیعی است و یا نیاز به سرعت دارد .
تصمیمات پیچیده تر نیازمند رویکردی رسمی و ساختاری است که معمولا شامل شهود و استدلال است.
یکی از راه های انجام این کار این است که دو جنبه را به نوبه خود اعمال کنید. مفید است که با ذهن شروع کنید و حقایق و ارقام را جمع آوری کنید. هنگامی که شما یک تصمیم واضح دارید، این نوید بینش و شهود است.
اگر نه، یک نگاه دیگر داشته باشید و ببینید که آیا می توانید این کار را بکنید چرا نه.
تصمیم گیری موثر برای سعادتمندی
تصمیمات باید قابل اجرا باشند، چه در سطح شخصی و چه در سازمان. بنابراین شما باید به تصمیم شخصی متعهد باشید و بتوانید دیگران را از شایستگی های خود متقاعد سازید.
بنابراین برای یک پروسه تصمیم گیری موثر، باید اطمینان حاصل شود که شما قادر به انجام این کار هستید.
چه چیزی می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود؟
تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود. این شامل:
1. اطلاعات کافی ندارید
اگر اطلاعات کافی نداشته باشید، نمی توانید احساس کنید که هیچ تصمیمی اتخاذ می کنید.
زمانیکه برای جمع آوری اطلاعات لازم برای تصمیم خود، حتی زمانیکه مقیاس بسیار دقیق است، زمان بگذارید. در صورت لزوم، جمع آوری اطلاعات خود را اولویت بندی کنید با شناسایی اطلاعاتی که برای شما مهم است.
2. اطلاعات بیش از حد
به عنوان یک تاکتیک برای تاخیر در تصمیم گیری های سازمانی استفاده می شود، در حالی که افراد ،اطلاعات بیشتری را قبل از تصمیم گیری می گیرند.
این مسئله اغلب می تواند با اتخاذ تصمیم همه افراد برای تصمیم گیری درباره اینکه چه اطلاعات واقعا مهم است و چرا و با تعیین یک زمان مشخص برای تصمیم گیری، از جمله مرحله جمع آوری اطلاعات، اغلب حل می شود.
3. مشورت بسیاری از مردم در جمع
هر کس دارای دیدگاه های خود و ارزش های خود است. و در حالی که مهم است بدانیم که این دیدگاه ها چیست و چرا و چه اهمیتی دارند، ممکن است برای یک نفر مسئولیت تصمیم گیری را بپذیرد.
4. ضمیمه های عاطفی
مردم اغلب به وضعیت موجود متصل می شوند. تصمیمات باعث می شود که چشم انداز تغییر را در نظر بگیرند.
6. هیچ پیوستگی احساسی
گاهی اوقات تصمیم گیری دشوار است زیرا شما به هیچ وجه به هیچ چیزی اهمیتی نمی دهید. در این مورد، فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته اغلب می توانید با شناسایی برخی از مزایا و معایب بسیار واقعی اقدامات، که شاید شما قبل از آن فکر نکردید، کمک کند.
بسیاری از این مسائل را می توان با استفاده از یک فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته غلبه کرد. این کمک خواهد کرد تا:
- تصمیمات پیچیده تر را به مرحله های ساده تر کاهش دهید.
- ببینید که چگونه تصمیماتی به دست می آیند؛ و
- تصمیم گیری را برای رسیدن به اهداف تعیین کنید.
بسیاری از تکنیک های مختلف تصمیم گیری از جمله قوانین ساده و روش های بسیار پیچیده توسعه یافته اند. روش مورد استفاده بستگی به ماهیتتصمیم گیری و چگونگی پیچیدگی آن دارد.
تصمیم گیری موثر - یک چارچوب
این یک مدل هفت مرحله است و در اصل برای استفاده در گروه ها و سازمان ها طراحی شده است. با این وجود، هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نمی توانید از این برای تصمیم گیری در خانه استفاده کنید.
جنبه مهم این است که تمام مراحل را به نوبت جلو ببریم، حتی اگر تصمیم بگیریم که آنها برای وضعیت فعلی مناسب نیستند.
1. لیست گزینه های ممکن / گزینه ها
برای به دست آوردن لیستی از تمامی راه حل های ممکن و یا گزینه های موجود، معمولا برای استفاده از یک فرایند حل مسئله مناسب است. این فرایند می تواند شامل طوفان مغزی یا برخی از فرایندهای ایده تولید باشد.
این مرحله برای فرآیند تصمیم گیری کلی مهم است زیرا تصمیم گیری از انتخاب های ثابت صورت می گیرد.
2. تنظیم یک مقیاس زمانی و تصمیم گیری برای مسئولین
تصمیم گیری در مورد چگونگی زمان و دسترس بودن برای فرایند تصمیم گیری، به بررسی موارد زیر می پردازیم:
- برای این تصمیم چقدر زمان صرف شده است؟
- آیا یک مهلت برای تصمیم گیری وجود دارد و پیامدهای از دست دادن این مهلت چیست؟
- آیا در تصمیم گیری سریع یک مزیت وجود دارد؟
- چقدر مهم است تصمیم بگیریم؟ چقدر مهم است که تصمیم درست باشد؟
- آیا وقت بیشتری را برای بهبود کیفیت تصمیم می گیرید؟
به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات یک تصمیم سریع مهم تر از تصمیم "حق" است .
مسئولیت تصمیم گیری
قبل از تصمیم گیری، باید مشخص کنید که چه کسی مسئولیت آن را بر عهده خواهد گرفت.
به یاد داشته باشید که کسانی که تصمیم گیری می کنند ، مسئولیت آن را بر عهده نمی گیرند.
درجه ای که مسئولیت تصمیم گیری مشترک است، می تواند تا حد زیادی بر میزان رضایت مردم تاکید کند.
اگر تصمیم گیری برای انجام کار باشد، ساختار سازمان باید مورد توجه قرار گیرد.
- آیا فرد مسئول تصمیمات خود است یا سازمان مسئولیت نهایی را دارد؟
- چه کسی باید برای اقدامات تصمیم بگیرد؟
- آیا می خواهید مسئولیت یک اشتباه را بپذیرید؟
در نهایت شما باید بدانید که چه کسی می تواند تصمیم بگیرد. در هنگام کمک به یک دوست، همکار یا مشتری برای رسیدن به تصمیم، در بیشتر مواردتصمیم گیری و مسئولیت نهایی توسط آنها انجام می شود.
3. جمع آوری اطلاعات
قبل از تصمیم گیری، باید تمام اطلاعات مربوطه جمع آوری شود.
اگر اطلاعات نامناسب وجود داشته باشد احتمال بیشتری وجود دارد که تصمیمی اشتباه گرفته شود. اگر اطلاعات زیادی در رابطه با بی اهمیت وجود داشته باشد، تصمیم گیری سخت خواهد بود.
بنابراین شما نیاز به اطلاعات دقیق دارید تا تصمیم بگیرید.
در محل کار، ممکن است برای افراد مختلف مناسب باشد تا جنبه های مختلف اطلاعات مورد نیاز را مطالعه کنند. به عنوان مثال، افراد مختلف ممکن است تحقیقات خود را بر روی هزینه ها، امکانات، دسترسی و غیره متمرکز کنند.
4. با در نظر گرفتن ریسک های مشارکت کنید
یک سوال کلیدی این است که چقدر ریسک باید در تصمیم گیری صورت بگیرد؟
- جدی بودن عواقب تصمیم گیری غلط.
- مزایای تصمیم گیری درست
در نظر گرفتن احتمال خطر که بدترین نتیجه ممکن است رخ دهد و تصمیم بگیرد که آیا این خطر قابل قبول است یا نه!!!
5. تصمیم گیری در مورد ارزش ها
همه مجموعه های منحصر به فرد ارزش های خود را دارند : آنچه آنها معتقدند مهم هستند. در نهایت، تصمیماتی که ایجاد می کنید، بر اساس ارزش های شماست.
در چنین مواردی، مهم است که به توافق برسیم که کدام مقادیر باید بیشترین وزن را بدست آورند. مهم است که مقادیری که تصمیم گیری می شود، درک شود زیرا آنها تأثیر قوی بر انتخاب نهایی خواهند داشت.
6. با توجه به مزایا و معایب
امکان مقایسه راه حل ها و گزینه های مختلف با در نظر گرفتن مزایا و معایب هر یک از آن ها امکان پذیر است.
بعضی از سازمان ها یک فرایند رسمی دارند که در این مرحله مورد نیاز است، از جمله ارزیابی مالی، بنابراین قبل از تصمیم گیری در محل کار تصمیم بگیرید.
یک راه خوب برای انجام این کار این است که از " ترازنامه " استفاده کنید، با توجه به مزایا و معایب (مزایا و هزینه ها) مربوط به آن راه حل. سعی کنید هر جنبه ای از وضعیت را به نوبه خود در نظر بگیرید و هر دو خوب و بد را شناسایی کنید.
به عنوان مثال، با هزینه ها شروع کنید، سپس به جنبه های کارکنان بروید، و سپس شاید مسائل ارائه شده.
با توجه به مزایا و معایب، ممکن است بلافاصله تصمیم بگیرد که کدام بهترین گزینه باشد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هر کدام از جوانب مثبت و منفی را در یک مقیاس ساده 1 تا 10 (با 10 - مهمترین به 1 - حداقل مهم) را ارزیابی کنید.
در ارزیابی هر یک از جوانب مثبت و منفی، به اهمیت هر آیتم در لیست در برآورده کردن ارزش های مورد توافق کمک می کند. این روش ترازنامه اجازه می دهد تا این را در نظر بگیریم و آن را به شیوه ای روشن و صریح ارائه می دهیم.
7. تصمیم گیری
سرانجام زمان تصمیم گیری واقعی است!
گردآوری اطلاعات شما باید داده های کافی برای تصمیم گیری را ارائه دهد و اکنون شما از مزایا و معایب هر گزینه می دانید.
هشدار!
شما ممکن است به این مرحله برسید و یک تصمیم روشن داشته باشید، اما احساس ناراحتی میکنید. در صورتی که چنین است، نگران نباشید دوباره به این روند برسید. شما ممکن است تمام مزایا و معایب را ذکر نکرده باشید، یا ممکن است یک مقیاس نامناسب را بر روی یک عامل قرار دهید.
شهود و بینش احساسات شما یک شاخص قوی است که آیا این تصمیم برای شما مناسب است یا خیر.
برای تصمیم گیری مهم، همیشه باید یک رکورد از اقداماتی که در روند تصمیم گیری دنبال کرده اید، داشته باشید. به این ترتیب، اگر شما برای تصمیم گیری بد انتقاد می کنید، می توانید افکار خود را بر اساس اطلاعات و فرآیندهای مورد استفاده در آن زمان توجیه کنید. علاوه بر این، با نگه داشتن یک رکورد و درگیر شدن با فرآیند تصمیم گیری، شما درک خود را از نحوه کارکرد آن تقویت خواهید کرد، که می تواند تصمیمات آینده را برای مدیریت آسان تر کند.
داشتن تصمیم گیری ...
در نهایت، و شاید مهمتر از همه، هنگامی که تصمیم گرفتید، وقت خود را صرف فکر کردن در مورد «چه چیزی بکنید» زمان را هدر ندهید. اگر تصمیمی به اشتباه برسد و شما مجبورید دوباره تصمیم بگیرید، سپس انجام دهید. اما در غیر این صورت، تصمیم را بپذیرید و حرکت کنید.
نتیجه
این مقاله یکی از روش های تصمیم گیری است که شما می توانید از آن استفاده کنید. با این حال، به یاد داشته باشید که هیچ تکنیک نمیتواند جایگزین قضاوت خوب و تفکر شود. تمام تصمیم گیری ها شامل قضاوت فردی است و تکنیک های سیستماتیک صرفا برای کمک به این قضاوت ها است.
کلمات کلیدی:
تصمیم گیری که با آن می توانید در زندگی به سعادتمندی برسید
مردم اغلب می گویند که تصمیم گیری در مسایل مهم زندگی سخت است.
متأسفانه همه ما باید همیشه تصمیم بگیریم، از جمله مسائل بی نظیر مانند تصمیمات در حال تغییر در زندگی مانند کجا و چه چیزی باید مطالعه کنیم، و با چه کسی باید ازدواج کنیم.
بعضی از افراد تصمیم گیری را بی وقفه به جستجوی اطلاعات بیشتر و یا گرفتن نظر دیگران توصیه می کنند. دیگران با تصویب رای، تصمیم گیری را به کار می گیرند.
در اینجا ما ایده هایی را ارائه می دهیم که برای کمک به کسانی که برای سعادتمندی و تصمیم گیری های بزرگ یا کوچک تلاش می کنند، ارائه می شود.
تصمیم گیری چیست؟
حتما بخوانید: 7 مهارت مهم که در هنگام تصمیم گیری به کارتان می آید
تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای حل یک مشکل است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرآیند بصری یا منطقی یا ترکیبی از دو صورت انجام شود .
بینش
ارزش این است که شهود خود را در نظر بگیریم؛ زیرا یادگیری شما درباره زندگی وسعادتمندی را نشان می دهد.
بنابراین، ارزش خواندن احساسات خود را از نزدیک بررسی کنید، به خصوص اگر حس قوی نسبت به یک عمل خاص داشته باشید و یا احساس کنید که توجیه شده است.
استدلال
استدلال استفاده از حقایق و ارقام در مقابل شما برای تصمیم گیری است.
استدلال ریشه در اینجا و حال دارد. با این وجود، می تواند جنبه های احساسی را به تصمیم گیری و به ویژه مسائلی از گذشته نادیده بگیرد که ممکن است راه تصمیم گیری را تحت تأثیر قرار دهد.
شهامت یک روش کاملا قابل قبول برای تصمیم گیری است، اگرچه معمولا زمانی مناسب تر از تصمیم گیری طبیعی است و یا نیاز به سرعت دارد .
تصمیمات پیچیده تر نیازمند رویکردی رسمی و ساختاری است که معمولا شامل شهود و استدلال است.
یکی از راه های انجام این کار این است که دو جنبه را به نوبه خود اعمال کنید. مفید است که با ذهن شروع کنید و حقایق و ارقام را جمع آوری کنید. هنگامی که شما یک تصمیم واضح دارید، این نوید بینش و شهود است.
اگر نه، یک نگاه دیگر داشته باشید و ببینید که آیا می توانید این کار را بکنید چرا نه.
تصمیم گیری موثر برای سعادتمندی
تصمیمات باید قابل اجرا باشند، چه در سطح شخصی و چه در سازمان. بنابراین شما باید به تصمیم شخصی متعهد باشید و بتوانید دیگران را از شایستگی های خود متقاعد سازید.
بنابراین برای یک پروسه تصمیم گیری موثر، باید اطمینان حاصل شود که شما قادر به انجام این کار هستید.
چه چیزی می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود؟
تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود. این شامل:
1. اطلاعات کافی ندارید
اگر اطلاعات کافی نداشته باشید، نمی توانید احساس کنید که هیچ تصمیمی اتخاذ می کنید.
زمانیکه برای جمع آوری اطلاعات لازم برای تصمیم خود، حتی زمانیکه مقیاس بسیار دقیق است، زمان بگذارید. در صورت لزوم، جمع آوری اطلاعات خود را اولویت بندی کنید با شناسایی اطلاعاتی که برای شما مهم است.
2. اطلاعات بیش از حد
به عنوان یک تاکتیک برای تاخیر در تصمیم گیری های سازمانی استفاده می شود، در حالی که افراد ،اطلاعات بیشتری را قبل از تصمیم گیری می گیرند.
این مسئله اغلب می تواند با اتخاذ تصمیم همه افراد برای تصمیم گیری درباره اینکه چه اطلاعات واقعا مهم است و چرا و با تعیین یک زمان مشخص برای تصمیم گیری، از جمله مرحله جمع آوری اطلاعات، اغلب حل می شود.
3. مشورت بسیاری از مردم در جمع
هر کس دارای دیدگاه های خود و ارزش های خود است. و در حالی که مهم است بدانیم که این دیدگاه ها چیست و چرا و چه اهمیتی دارند، ممکن است برای یک نفر مسئولیت تصمیم گیری را بپذیرد.
4. ضمیمه های عاطفی
مردم اغلب به وضعیت موجود متصل می شوند. تصمیمات باعث می شود که چشم انداز تغییر را در نظر بگیرند.
6. هیچ پیوستگی احساسی
گاهی اوقات تصمیم گیری دشوار است زیرا شما به هیچ وجه به هیچ چیزی اهمیتی نمی دهید. در این مورد، فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته اغلب می توانید با شناسایی برخی از مزایا و معایب بسیار واقعی اقدامات، که شاید شما قبل از آن فکر نکردید، کمک کند.
بسیاری از این مسائل را می توان با استفاده از یک فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته غلبه کرد. این کمک خواهد کرد تا:
- تصمیمات پیچیده تر را به مرحله های ساده تر کاهش دهید.
- ببینید که چگونه تصمیماتی به دست می آیند؛ و
- تصمیم گیری را برای رسیدن به اهداف تعیین کنید.
بسیاری از تکنیک های مختلف تصمیم گیری از جمله قوانین ساده و روش های بسیار پیچیده توسعه یافته اند. روش مورد استفاده بستگی به ماهیتتصمیم گیری و چگونگی پیچیدگی آن دارد.
تصمیم گیری موثر - یک چارچوب
این یک مدل هفت مرحله است و در اصل برای استفاده در گروه ها و سازمان ها طراحی شده است. با این وجود، هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نمی توانید از این برای تصمیم گیری در خانه استفاده کنید.
جنبه مهم این است که تمام مراحل را به نوبت جلو ببریم، حتی اگر تصمیم بگیریم که آنها برای وضعیت فعلی مناسب نیستند.
1. لیست گزینه های ممکن / گزینه ها
برای به دست آوردن لیستی از تمامی راه حل های ممکن و یا گزینه های موجود، معمولا برای استفاده از یک فرایند حل مسئله مناسب است. این فرایند می تواند شامل طوفان مغزی یا برخی از فرایندهای ایده تولید باشد.
این مرحله برای فرآیند تصمیم گیری کلی مهم است زیرا تصمیم گیری از انتخاب های ثابت صورت می گیرد.
2. تنظیم یک مقیاس زمانی و تصمیم گیری برای مسئولین
تصمیم گیری در مورد چگونگی زمان و دسترس بودن برای فرایند تصمیم گیری، به بررسی موارد زیر می پردازیم:
- برای این تصمیم چقدر زمان صرف شده است؟
- آیا یک مهلت برای تصمیم گیری وجود دارد و پیامدهای از دست دادن این مهلت چیست؟
- آیا در تصمیم گیری سریع یک مزیت وجود دارد؟
- چقدر مهم است تصمیم بگیریم؟ چقدر مهم است که تصمیم درست باشد؟
- آیا وقت بیشتری را برای بهبود کیفیت تصمیم می گیرید؟
به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات یک تصمیم سریع مهم تر از تصمیم "حق" است .
مسئولیت تصمیم گیری
قبل از تصمیم گیری، باید مشخص کنید که چه کسی مسئولیت آن را بر عهده خواهد گرفت.
به یاد داشته باشید که کسانی که تصمیم گیری می کنند ، مسئولیت آن را بر عهده نمی گیرند.
درجه ای که مسئولیت تصمیم گیری مشترک است، می تواند تا حد زیادی بر میزان رضایت مردم تاکید کند.
اگر تصمیم گیری برای انجام کار باشد، ساختار سازمان باید مورد توجه قرار گیرد.
- آیا فرد مسئول تصمیمات خود است یا سازمان مسئولیت نهایی را دارد؟
- چه کسی باید برای اقدامات تصمیم بگیرد؟
- آیا می خواهید مسئولیت یک اشتباه را بپذیرید؟
در نهایت شما باید بدانید که چه کسی می تواند تصمیم بگیرد. در هنگام کمک به یک دوست، همکار یا مشتری برای رسیدن به تصمیم، در بیشتر مواردتصمیم گیری و مسئولیت نهایی توسط آنها انجام می شود.
3. جمع آوری اطلاعات
قبل از تصمیم گیری، باید تمام اطلاعات مربوطه جمع آوری شود.
اگر اطلاعات نامناسب وجود داشته باشد احتمال بیشتری وجود دارد که تصمیمی اشتباه گرفته شود. اگر اطلاعات زیادی در رابطه با بی اهمیت وجود داشته باشد، تصمیم گیری سخت خواهد بود.
بنابراین شما نیاز به اطلاعات دقیق دارید تا تصمیم بگیرید.
در محل کار، ممکن است برای افراد مختلف مناسب باشد تا جنبه های مختلف اطلاعات مورد نیاز را مطالعه کنند. به عنوان مثال، افراد مختلف ممکن است تحقیقات خود را بر روی هزینه ها، امکانات، دسترسی و غیره متمرکز کنند.
4. با در نظر گرفتن ریسک های مشارکت کنید
یک سوال کلیدی این است که چقدر ریسک باید در تصمیم گیری صورت بگیرد؟
- جدی بودن عواقب تصمیم گیری غلط.
- مزایای تصمیم گیری درست
در نظر گرفتن احتمال خطر که بدترین نتیجه ممکن است رخ دهد و تصمیم بگیرد که آیا این خطر قابل قبول است یا نه!!!
5. تصمیم گیری در مورد ارزش ها
همه مجموعه های منحصر به فرد ارزش های خود را دارند : آنچه آنها معتقدند مهم هستند. در نهایت، تصمیماتی که ایجاد می کنید، بر اساس ارزش های شماست.
در چنین مواردی، مهم است که به توافق برسیم که کدام مقادیر باید بیشترین وزن را بدست آورند. مهم است که مقادیری که تصمیم گیری می شود، درک شود زیرا آنها تأثیر قوی بر انتخاب نهایی خواهند داشت.
6. با توجه به مزایا و معایب
امکان مقایسه راه حل ها و گزینه های مختلف با در نظر گرفتن مزایا و معایب هر یک از آن ها امکان پذیر است.
بعضی از سازمان ها یک فرایند رسمی دارند که در این مرحله مورد نیاز است، از جمله ارزیابی مالی، بنابراین قبل از تصمیم گیری در محل کار تصمیم بگیرید.
یک راه خوب برای انجام این کار این است که از " ترازنامه " استفاده کنید، با توجه به مزایا و معایب (مزایا و هزینه ها) مربوط به آن راه حل. سعی کنید هر جنبه ای از وضعیت را به نوبه خود در نظر بگیرید و هر دو خوب و بد را شناسایی کنید.
به عنوان مثال، با هزینه ها شروع کنید، سپس به جنبه های کارکنان بروید، و سپس شاید مسائل ارائه شده.
با توجه به مزایا و معایب، ممکن است بلافاصله تصمیم بگیرد که کدام بهترین گزینه باشد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هر کدام از جوانب مثبت و منفی را در یک مقیاس ساده 1 تا 10 (با 10 - مهمترین به 1 - حداقل مهم) را ارزیابی کنید.
در ارزیابی هر یک از جوانب مثبت و منفی، به اهمیت هر آیتم در لیست در برآورده کردن ارزش های مورد توافق کمک می کند. این روش ترازنامه اجازه می دهد تا این را در نظر بگیریم و آن را به شیوه ای روشن و صریح ارائه می دهیم.
7. تصمیم گیری
سرانجام زمان تصمیم گیری واقعی است!
گردآوری اطلاعات شما باید داده های کافی برای تصمیم گیری را ارائه دهد و اکنون شما از مزایا و معایب هر گزینه می دانید.
هشدار!
شما ممکن است به این مرحله برسید و یک تصمیم روشن داشته باشید، اما احساس ناراحتی میکنید. در صورتی که چنین است، نگران نباشید دوباره به این روند برسید. شما ممکن است تمام مزایا و معایب را ذکر نکرده باشید، یا ممکن است یک مقیاس نامناسب را بر روی یک عامل قرار دهید.
شهود و بینش احساسات شما یک شاخص قوی است که آیا این تصمیم برای شما مناسب است یا خیر.
برای تصمیم گیری مهم، همیشه باید یک رکورد از اقداماتی که در روند تصمیم گیری دنبال کرده اید، داشته باشید. به این ترتیب، اگر شما برای تصمیم گیری بد انتقاد می کنید، می توانید افکار خود را بر اساس اطلاعات و فرآیندهای مورد استفاده در آن زمان توجیه کنید. علاوه بر این، با نگه داشتن یک رکورد و درگیر شدن با فرآیند تصمیم گیری، شما درک خود را از نحوه کارکرد آن تقویت خواهید کرد، که می تواند تصمیمات آینده را برای مدیریت آسان تر کند.
داشتن تصمیم گیری ...
در نهایت، و شاید مهمتر از همه، هنگامی که تصمیم گرفتید، وقت خود را صرف فکر کردن در مورد «چه چیزی بکنید» زمان را هدر ندهید. اگر تصمیمی به اشتباه برسد و شما مجبورید دوباره تصمیم بگیرید، سپس انجام دهید. اما در غیر این صورت، تصمیم را بپذیرید و حرکت کنید.
نتیجه
این مقاله یکی از روش های تصمیم گیری است که شما می توانید از آن استفاده کنید. با این حال، به یاد داشته باشید که هیچ تکنیک نمیتواند جایگزین قضاوت خوب و تفکر شود. تمام تصمیم گیری ها شامل قضاوت فردی است و تکنیک های سیستماتیک صرفا برای کمک به این قضاوت ها است.
کلمات کلیدی:
تصمیم گیری که با آن می توانید در زندگی به سعادتمندی برسید
مردم اغلب می گویند که تصمیم گیری در مسایل مهم زندگی سخت است.
متأسفانه همه ما باید همیشه تصمیم بگیریم، از جمله مسائل بی نظیر مانند تصمیمات در حال تغییر در زندگی مانند کجا و چه چیزی باید مطالعه کنیم، و با چه کسی باید ازدواج کنیم.
بعضی از افراد تصمیم گیری را بی وقفه به جستجوی اطلاعات بیشتر و یا گرفتن نظر دیگران توصیه می کنند. دیگران با تصویب رای، تصمیم گیری را به کار می گیرند.
در اینجا ما ایده هایی را ارائه می دهیم که برای کمک به کسانی که برای سعادتمندی و تصمیم گیری های بزرگ یا کوچک تلاش می کنند، ارائه می شود.
تصمیم گیری چیست؟
حتما بخوانید: 7 مهارت مهم که در هنگام تصمیم گیری به کارتان می آید
تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای حل یک مشکل است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرآیند بصری یا منطقی یا ترکیبی از دو صورت انجام شود .
بینش
ارزش این است که شهود خود را در نظر بگیریم؛ زیرا یادگیری شما درباره زندگی وسعادتمندی را نشان می دهد.
بنابراین، ارزش خواندن احساسات خود را از نزدیک بررسی کنید، به خصوص اگر حس قوی نسبت به یک عمل خاص داشته باشید و یا احساس کنید که توجیه شده است.
استدلال
استدلال استفاده از حقایق و ارقام در مقابل شما برای تصمیم گیری است.
استدلال ریشه در اینجا و حال دارد. با این وجود، می تواند جنبه های احساسی را به تصمیم گیری و به ویژه مسائلی از گذشته نادیده بگیرد که ممکن است راه تصمیم گیری را تحت تأثیر قرار دهد.
شهامت یک روش کاملا قابل قبول برای تصمیم گیری است، اگرچه معمولا زمانی مناسب تر از تصمیم گیری طبیعی است و یا نیاز به سرعت دارد .
تصمیمات پیچیده تر نیازمند رویکردی رسمی و ساختاری است که معمولا شامل شهود و استدلال است.
یکی از راه های انجام این کار این است که دو جنبه را به نوبه خود اعمال کنید. مفید است که با ذهن شروع کنید و حقایق و ارقام را جمع آوری کنید. هنگامی که شما یک تصمیم واضح دارید، این نوید بینش و شهود است.
اگر نه، یک نگاه دیگر داشته باشید و ببینید که آیا می توانید این کار را بکنید چرا نه.
تصمیم گیری موثر برای سعادتمندی
تصمیمات باید قابل اجرا باشند، چه در سطح شخصی و چه در سازمان. بنابراین شما باید به تصمیم شخصی متعهد باشید و بتوانید دیگران را از شایستگی های خود متقاعد سازید.
بنابراین برای یک پروسه تصمیم گیری موثر، باید اطمینان حاصل شود که شما قادر به انجام این کار هستید.
چه چیزی می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود؟
تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود. این شامل:
1. اطلاعات کافی ندارید
اگر اطلاعات کافی نداشته باشید، نمی توانید احساس کنید که هیچ تصمیمی اتخاذ می کنید.
زمانیکه برای جمع آوری اطلاعات لازم برای تصمیم خود، حتی زمانیکه مقیاس بسیار دقیق است، زمان بگذارید. در صورت لزوم، جمع آوری اطلاعات خود را اولویت بندی کنید با شناسایی اطلاعاتی که برای شما مهم است.
2. اطلاعات بیش از حد
به عنوان یک تاکتیک برای تاخیر در تصمیم گیری های سازمانی استفاده می شود، در حالی که افراد ،اطلاعات بیشتری را قبل از تصمیم گیری می گیرند.
این مسئله اغلب می تواند با اتخاذ تصمیم همه افراد برای تصمیم گیری درباره اینکه چه اطلاعات واقعا مهم است و چرا و با تعیین یک زمان مشخص برای تصمیم گیری، از جمله مرحله جمع آوری اطلاعات، اغلب حل می شود.
3. مشورت بسیاری از مردم در جمع
هر کس دارای دیدگاه های خود و ارزش های خود است. و در حالی که مهم است بدانیم که این دیدگاه ها چیست و چرا و چه اهمیتی دارند، ممکن است برای یک نفر مسئولیت تصمیم گیری را بپذیرد.
4. ضمیمه های عاطفی
مردم اغلب به وضعیت موجود متصل می شوند. تصمیمات باعث می شود که چشم انداز تغییر را در نظر بگیرند.
6. هیچ پیوستگی احساسی
گاهی اوقات تصمیم گیری دشوار است زیرا شما به هیچ وجه به هیچ چیزی اهمیتی نمی دهید. در این مورد، فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته اغلب می توانید با شناسایی برخی از مزایا و معایب بسیار واقعی اقدامات، که شاید شما قبل از آن فکر نکردید، کمک کند.
بسیاری از این مسائل را می توان با استفاده از یک فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته غلبه کرد. این کمک خواهد کرد تا:
- تصمیمات پیچیده تر را به مرحله های ساده تر کاهش دهید.
- ببینید که چگونه تصمیماتی به دست می آیند؛ و
- تصمیم گیری را برای رسیدن به اهداف تعیین کنید.
بسیاری از تکنیک های مختلف تصمیم گیری از جمله قوانین ساده و روش های بسیار پیچیده توسعه یافته اند. روش مورد استفاده بستگی به ماهیتتصمیم گیری و چگونگی پیچیدگی آن دارد.
تصمیم گیری موثر - یک چارچوب
این یک مدل هفت مرحله است و در اصل برای استفاده در گروه ها و سازمان ها طراحی شده است. با این وجود، هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نمی توانید از این برای تصمیم گیری در خانه استفاده کنید.
جنبه مهم این است که تمام مراحل را به نوبت جلو ببریم، حتی اگر تصمیم بگیریم که آنها برای وضعیت فعلی مناسب نیستند.
1. لیست گزینه های ممکن / گزینه ها
برای به دست آوردن لیستی از تمامی راه حل های ممکن و یا گزینه های موجود، معمولا برای استفاده از یک فرایند حل مسئله مناسب است. این فرایند می تواند شامل طوفان مغزی یا برخی از فرایندهای ایده تولید باشد.
این مرحله برای فرآیند تصمیم گیری کلی مهم است زیرا تصمیم گیری از انتخاب های ثابت صورت می گیرد.
2. تنظیم یک مقیاس زمانی و تصمیم گیری برای مسئولین
تصمیم گیری در مورد چگونگی زمان و دسترس بودن برای فرایند تصمیم گیری، به بررسی موارد زیر می پردازیم:
- برای این تصمیم چقدر زمان صرف شده است؟
- آیا یک مهلت برای تصمیم گیری وجود دارد و پیامدهای از دست دادن این مهلت چیست؟
- آیا در تصمیم گیری سریع یک مزیت وجود دارد؟
- چقدر مهم است تصمیم بگیریم؟ چقدر مهم است که تصمیم درست باشد؟
- آیا وقت بیشتری را برای بهبود کیفیت تصمیم می گیرید؟
به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات یک تصمیم سریع مهم تر از تصمیم "حق" است .
مسئولیت تصمیم گیری
قبل از تصمیم گیری، باید مشخص کنید که چه کسی مسئولیت آن را بر عهده خواهد گرفت.
به یاد داشته باشید که کسانی که تصمیم گیری می کنند ، مسئولیت آن را بر عهده نمی گیرند.
درجه ای که مسئولیت تصمیم گیری مشترک است، می تواند تا حد زیادی بر میزان رضایت مردم تاکید کند.
اگر تصمیم گیری برای انجام کار باشد، ساختار سازمان باید مورد توجه قرار گیرد.
- آیا فرد مسئول تصمیمات خود است یا سازمان مسئولیت نهایی را دارد؟
- چه کسی باید برای اقدامات تصمیم بگیرد؟
- آیا می خواهید مسئولیت یک اشتباه را بپذیرید؟
در نهایت شما باید بدانید که چه کسی می تواند تصمیم بگیرد. در هنگام کمک به یک دوست، همکار یا مشتری برای رسیدن به تصمیم، در بیشتر مواردتصمیم گیری و مسئولیت نهایی توسط آنها انجام می شود.
3. جمع آوری اطلاعات
قبل از تصمیم گیری، باید تمام اطلاعات مربوطه جمع آوری شود.
اگر اطلاعات نامناسب وجود داشته باشد احتمال بیشتری وجود دارد که تصمیمی اشتباه گرفته شود. اگر اطلاعات زیادی در رابطه با بی اهمیت وجود داشته باشد، تصمیم گیری سخت خواهد بود.
بنابراین شما نیاز به اطلاعات دقیق دارید تا تصمیم بگیرید.
در محل کار، ممکن است برای افراد مختلف مناسب باشد تا جنبه های مختلف اطلاعات مورد نیاز را مطالعه کنند. به عنوان مثال، افراد مختلف ممکن است تحقیقات خود را بر روی هزینه ها، امکانات، دسترسی و غیره متمرکز کنند.
4. با در نظر گرفتن ریسک های مشارکت کنید
یک سوال کلیدی این است که چقدر ریسک باید در تصمیم گیری صورت بگیرد؟
- جدی بودن عواقب تصمیم گیری غلط.
- مزایای تصمیم گیری درست
در نظر گرفتن احتمال خطر که بدترین نتیجه ممکن است رخ دهد و تصمیم بگیرد که آیا این خطر قابل قبول است یا نه!!!
5. تصمیم گیری در مورد ارزش ها
همه مجموعه های منحصر به فرد ارزش های خود را دارند : آنچه آنها معتقدند مهم هستند. در نهایت، تصمیماتی که ایجاد می کنید، بر اساس ارزش های شماست.
در چنین مواردی، مهم است که به توافق برسیم که کدام مقادیر باید بیشترین وزن را بدست آورند. مهم است که مقادیری که تصمیم گیری می شود، درک شود زیرا آنها تأثیر قوی بر انتخاب نهایی خواهند داشت.
6. با توجه به مزایا و معایب
امکان مقایسه راه حل ها و گزینه های مختلف با در نظر گرفتن مزایا و معایب هر یک از آن ها امکان پذیر است.
بعضی از سازمان ها یک فرایند رسمی دارند که در این مرحله مورد نیاز است، از جمله ارزیابی مالی، بنابراین قبل از تصمیم گیری در محل کار تصمیم بگیرید.
یک راه خوب برای انجام این کار این است که از " ترازنامه " استفاده کنید، با توجه به مزایا و معایب (مزایا و هزینه ها) مربوط به آن راه حل. سعی کنید هر جنبه ای از وضعیت را به نوبه خود در نظر بگیرید و هر دو خوب و بد را شناسایی کنید.
به عنوان مثال، با هزینه ها شروع کنید، سپس به جنبه های کارکنان بروید، و سپس شاید مسائل ارائه شده.
با توجه به مزایا و معایب، ممکن است بلافاصله تصمیم بگیرد که کدام بهترین گزینه باشد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هر کدام از جوانب مثبت و منفی را در یک مقیاس ساده 1 تا 10 (با 10 - مهمترین به 1 - حداقل مهم) را ارزیابی کنید.
در ارزیابی هر یک از جوانب مثبت و منفی، به اهمیت هر آیتم در لیست در برآورده کردن ارزش های مورد توافق کمک می کند. این روش ترازنامه اجازه می دهد تا این را در نظر بگیریم و آن را به شیوه ای روشن و صریح ارائه می دهیم.
7. تصمیم گیری
سرانجام زمان تصمیم گیری واقعی است!
گردآوری اطلاعات شما باید داده های کافی برای تصمیم گیری را ارائه دهد و اکنون شما از مزایا و معایب هر گزینه می دانید.
هشدار!
شما ممکن است به این مرحله برسید و یک تصمیم روشن داشته باشید، اما احساس ناراحتی میکنید. در صورتی که چنین است، نگران نباشید دوباره به این روند برسید. شما ممکن است تمام مزایا و معایب را ذکر نکرده باشید، یا ممکن است یک مقیاس نامناسب را بر روی یک عامل قرار دهید.
شهود و بینش احساسات شما یک شاخص قوی است که آیا این تصمیم برای شما مناسب است یا خیر.
برای تصمیم گیری مهم، همیشه باید یک رکورد از اقداماتی که در روند تصمیم گیری دنبال کرده اید، داشته باشید. به این ترتیب، اگر شما برای تصمیم گیری بد انتقاد می کنید، می توانید افکار خود را بر اساس اطلاعات و فرآیندهای مورد استفاده در آن زمان توجیه کنید. علاوه بر این، با نگه داشتن یک رکورد و درگیر شدن با فرآیند تصمیم گیری، شما درک خود را از نحوه کارکرد آن تقویت خواهید کرد، که می تواند تصمیمات آینده را برای مدیریت آسان تر کند.
داشتن تصمیم گیری ...
در نهایت، و شاید مهمتر از همه، هنگامی که تصمیم گرفتید، وقت خود را صرف فکر کردن در مورد «چه چیزی بکنید» زمان را هدر ندهید. اگر تصمیمی به اشتباه برسد و شما مجبورید دوباره تصمیم بگیرید، سپس انجام دهید. اما در غیر این صورت، تصمیم را بپذیرید و حرکت کنید.
نتیجه
این مقاله یکی از روش های تصمیم گیری است که شما می توانید از آن استفاده کنید. با این حال، به یاد داشته باشید که هیچ تکنیک نمیتواند جایگزین قضاوت خوب و تفکر شود. تمام تصمیم گیری ها شامل قضاوت فردی است و تکنیک های سیستماتیک صرفا برای کمک به این قضاوت ها است.
کلمات کلیدی:
تصمیم گیری که با آن می توانید در زندگی به سعادتمندی برسید
مردم اغلب می گویند که تصمیم گیری در مسایل مهم زندگی سخت است.
متأسفانه همه ما باید همیشه تصمیم بگیریم، از جمله مسائل بی نظیر مانند تصمیمات در حال تغییر در زندگی مانند کجا و چه چیزی باید مطالعه کنیم، و با چه کسی باید ازدواج کنیم.
بعضی از افراد تصمیم گیری را بی وقفه به جستجوی اطلاعات بیشتر و یا گرفتن نظر دیگران توصیه می کنند. دیگران با تصویب رای، تصمیم گیری را به کار می گیرند.
در اینجا ما ایده هایی را ارائه می دهیم که برای کمک به کسانی که برای سعادتمندی و تصمیم گیری های بزرگ یا کوچک تلاش می کنند، ارائه می شود.
تصمیم گیری چیست؟
حتما بخوانید: 7 مهارت مهم که در هنگام تصمیم گیری به کارتان می آید
تصمیم گیری شامل انتخاب بین راه حل های ممکن برای حل یک مشکل است. تصمیم گیری می تواند از طریق یک فرآیند بصری یا منطقی یا ترکیبی از دو صورت انجام شود .
بینش
ارزش این است که شهود خود را در نظر بگیریم؛ زیرا یادگیری شما درباره زندگی وسعادتمندی را نشان می دهد.
بنابراین، ارزش خواندن احساسات خود را از نزدیک بررسی کنید، به خصوص اگر حس قوی نسبت به یک عمل خاص داشته باشید و یا احساس کنید که توجیه شده است.
استدلال
استدلال استفاده از حقایق و ارقام در مقابل شما برای تصمیم گیری است.
استدلال ریشه در اینجا و حال دارد. با این وجود، می تواند جنبه های احساسی را به تصمیم گیری و به ویژه مسائلی از گذشته نادیده بگیرد که ممکن است راه تصمیم گیری را تحت تأثیر قرار دهد.
شهامت یک روش کاملا قابل قبول برای تصمیم گیری است، اگرچه معمولا زمانی مناسب تر از تصمیم گیری طبیعی است و یا نیاز به سرعت دارد .
تصمیمات پیچیده تر نیازمند رویکردی رسمی و ساختاری است که معمولا شامل شهود و استدلال است.
یکی از راه های انجام این کار این است که دو جنبه را به نوبه خود اعمال کنید. مفید است که با ذهن شروع کنید و حقایق و ارقام را جمع آوری کنید. هنگامی که شما یک تصمیم واضح دارید، این نوید بینش و شهود است.
اگر نه، یک نگاه دیگر داشته باشید و ببینید که آیا می توانید این کار را بکنید چرا نه.
تصمیم گیری موثر برای سعادتمندی
تصمیمات باید قابل اجرا باشند، چه در سطح شخصی و چه در سازمان. بنابراین شما باید به تصمیم شخصی متعهد باشید و بتوانید دیگران را از شایستگی های خود متقاعد سازید.
بنابراین برای یک پروسه تصمیم گیری موثر، باید اطمینان حاصل شود که شما قادر به انجام این کار هستید.
چه چیزی می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود؟
تعدادی از مشکلات وجود دارد که می تواند مانع تصمیم گیری موثر شود. این شامل:
1. اطلاعات کافی ندارید
اگر اطلاعات کافی نداشته باشید، نمی توانید احساس کنید که هیچ تصمیمی اتخاذ می کنید.
زمانیکه برای جمع آوری اطلاعات لازم برای تصمیم خود، حتی زمانیکه مقیاس بسیار دقیق است، زمان بگذارید. در صورت لزوم، جمع آوری اطلاعات خود را اولویت بندی کنید با شناسایی اطلاعاتی که برای شما مهم است.
2. اطلاعات بیش از حد
به عنوان یک تاکتیک برای تاخیر در تصمیم گیری های سازمانی استفاده می شود، در حالی که افراد ،اطلاعات بیشتری را قبل از تصمیم گیری می گیرند.
این مسئله اغلب می تواند با اتخاذ تصمیم همه افراد برای تصمیم گیری درباره اینکه چه اطلاعات واقعا مهم است و چرا و با تعیین یک زمان مشخص برای تصمیم گیری، از جمله مرحله جمع آوری اطلاعات، اغلب حل می شود.
3. مشورت بسیاری از مردم در جمع
هر کس دارای دیدگاه های خود و ارزش های خود است. و در حالی که مهم است بدانیم که این دیدگاه ها چیست و چرا و چه اهمیتی دارند، ممکن است برای یک نفر مسئولیت تصمیم گیری را بپذیرد.
4. ضمیمه های عاطفی
مردم اغلب به وضعیت موجود متصل می شوند. تصمیمات باعث می شود که چشم انداز تغییر را در نظر بگیرند.
6. هیچ پیوستگی احساسی
گاهی اوقات تصمیم گیری دشوار است زیرا شما به هیچ وجه به هیچ چیزی اهمیتی نمی دهید. در این مورد، فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته اغلب می توانید با شناسایی برخی از مزایا و معایب بسیار واقعی اقدامات، که شاید شما قبل از آن فکر نکردید، کمک کند.
بسیاری از این مسائل را می توان با استفاده از یک فرآیند تصمیم گیری ساختار یافته غلبه کرد. این کمک خواهد کرد تا:
- تصمیمات پیچیده تر را به مرحله های ساده تر کاهش دهید.
- ببینید که چگونه تصمیماتی به دست می آیند؛ و
- تصمیم گیری را برای رسیدن به اهداف تعیین کنید.
بسیاری از تکنیک های مختلف تصمیم گیری از جمله قوانین ساده و روش های بسیار پیچیده توسعه یافته اند. روش مورد استفاده بستگی به ماهیتتصمیم گیری و چگونگی پیچیدگی آن دارد.
تصمیم گیری موثر - یک چارچوب
این یک مدل هفت مرحله است و در اصل برای استفاده در گروه ها و سازمان ها طراحی شده است. با این وجود، هیچ دلیلی وجود ندارد که شما نمی توانید از این برای تصمیم گیری در خانه استفاده کنید.
جنبه مهم این است که تمام مراحل را به نوبت جلو ببریم، حتی اگر تصمیم بگیریم که آنها برای وضعیت فعلی مناسب نیستند.
1. لیست گزینه های ممکن / گزینه ها
برای به دست آوردن لیستی از تمامی راه حل های ممکن و یا گزینه های موجود، معمولا برای استفاده از یک فرایند حل مسئله مناسب است. این فرایند می تواند شامل طوفان مغزی یا برخی از فرایندهای ایده تولید باشد.
این مرحله برای فرآیند تصمیم گیری کلی مهم است زیرا تصمیم گیری از انتخاب های ثابت صورت می گیرد.
2. تنظیم یک مقیاس زمانی و تصمیم گیری برای مسئولین
تصمیم گیری در مورد چگونگی زمان و دسترس بودن برای فرایند تصمیم گیری، به بررسی موارد زیر می پردازیم:
- برای این تصمیم چقدر زمان صرف شده است؟
- آیا یک مهلت برای تصمیم گیری وجود دارد و پیامدهای از دست دادن این مهلت چیست؟
- آیا در تصمیم گیری سریع یک مزیت وجود دارد؟
- چقدر مهم است تصمیم بگیریم؟ چقدر مهم است که تصمیم درست باشد؟
- آیا وقت بیشتری را برای بهبود کیفیت تصمیم می گیرید؟
به خاطر داشته باشید که گاهی اوقات یک تصمیم سریع مهم تر از تصمیم "حق" است .
مسئولیت تصمیم گیری
قبل از تصمیم گیری، باید مشخص کنید که چه کسی مسئولیت آن را بر عهده خواهد گرفت.
به یاد داشته باشید که کسانی که تصمیم گیری می کنند ، مسئولیت آن را بر عهده نمی گیرند.
درجه ای که مسئولیت تصمیم گیری مشترک است، می تواند تا حد زیادی بر میزان رضایت مردم تاکید کند.
اگر تصمیم گیری برای انجام کار باشد، ساختار سازمان باید مورد توجه قرار گیرد.
- آیا فرد مسئول تصمیمات خود است یا سازمان مسئولیت نهایی را دارد؟
- چه کسی باید برای اقدامات تصمیم بگیرد؟
- آیا می خواهید مسئولیت یک اشتباه را بپذیرید؟
در نهایت شما باید بدانید که چه کسی می تواند تصمیم بگیرد. در هنگام کمک به یک دوست، همکار یا مشتری برای رسیدن به تصمیم، در بیشتر مواردتصمیم گیری و مسئولیت نهایی توسط آنها انجام می شود.
3. جمع آوری اطلاعات
قبل از تصمیم گیری، باید تمام اطلاعات مربوطه جمع آوری شود.
اگر اطلاعات نامناسب وجود داشته باشد احتمال بیشتری وجود دارد که تصمیمی اشتباه گرفته شود. اگر اطلاعات زیادی در رابطه با بی اهمیت وجود داشته باشد، تصمیم گیری سخت خواهد بود.
بنابراین شما نیاز به اطلاعات دقیق دارید تا تصمیم بگیرید.
در محل کار، ممکن است برای افراد مختلف مناسب باشد تا جنبه های مختلف اطلاعات مورد نیاز را مطالعه کنند. به عنوان مثال، افراد مختلف ممکن است تحقیقات خود را بر روی هزینه ها، امکانات، دسترسی و غیره متمرکز کنند.
4. با در نظر گرفتن ریسک های مشارکت کنید
یک سوال کلیدی این است که چقدر ریسک باید در تصمیم گیری صورت بگیرد؟
- جدی بودن عواقب تصمیم گیری غلط.
- مزایای تصمیم گیری درست
در نظر گرفتن احتمال خطر که بدترین نتیجه ممکن است رخ دهد و تصمیم بگیرد که آیا این خطر قابل قبول است یا نه!!!
5. تصمیم گیری در مورد ارزش ها
همه مجموعه های منحصر به فرد ارزش های خود را دارند : آنچه آنها معتقدند مهم هستند. در نهایت، تصمیماتی که ایجاد می کنید، بر اساس ارزش های شماست.
در چنین مواردی، مهم است که به توافق برسیم که کدام مقادیر باید بیشترین وزن را بدست آورند. مهم است که مقادیری که تصمیم گیری می شود، درک شود زیرا آنها تأثیر قوی بر انتخاب نهایی خواهند داشت.
6. با توجه به مزایا و معایب
امکان مقایسه راه حل ها و گزینه های مختلف با در نظر گرفتن مزایا و معایب هر یک از آن ها امکان پذیر است.
بعضی از سازمان ها یک فرایند رسمی دارند که در این مرحله مورد نیاز است، از جمله ارزیابی مالی، بنابراین قبل از تصمیم گیری در محل کار تصمیم بگیرید.
یک راه خوب برای انجام این کار این است که از " ترازنامه " استفاده کنید، با توجه به مزایا و معایب (مزایا و هزینه ها) مربوط به آن راه حل. سعی کنید هر جنبه ای از وضعیت را به نوبه خود در نظر بگیرید و هر دو خوب و بد را شناسایی کنید.
به عنوان مثال، با هزینه ها شروع کنید، سپس به جنبه های کارکنان بروید، و سپس شاید مسائل ارائه شده.
با توجه به مزایا و معایب، ممکن است بلافاصله تصمیم بگیرد که کدام بهترین گزینه باشد. با این حال، ممکن است مفید باشد که هر کدام از جوانب مثبت و منفی را در یک مقیاس ساده 1 تا 10 (با 10 - مهمترین به 1 - حداقل مهم) را ارزیابی کنید.
در ارزیابی هر یک از جوانب مثبت و منفی، به اهمیت هر آیتم در لیست در برآورده کردن ارزش های مورد توافق کمک می کند. این روش ترازنامه اجازه می دهد تا این را در نظر بگیریم و آن را به شیوه ای روشن و صریح ارائه می دهیم.
7. تصمیم گیری
سرانجام زمان تصمیم گیری واقعی است!
گردآوری اطلاعات شما باید داده های کافی برای تصمیم گیری را ارائه دهد و اکنون شما از مزایا و معایب هر گزینه می دانید.
هشدار!
شما ممکن است به این مرحله برسید و یک تصمیم روشن داشته باشید، اما احساس ناراحتی میکنید. در صورتی که چنین است، نگران نباشید دوباره به این روند برسید. شما ممکن است تمام مزایا و معایب را ذکر نکرده باشید، یا ممکن است یک مقیاس نامناسب را بر روی یک عامل قرار دهید.
شهود و بینش احساسات شما یک شاخص قوی است که آیا این تصمیم برای شما مناسب است یا خیر.
برای تصمیم گیری مهم، همیشه باید یک رکورد از اقداماتی که در روند تصمیم گیری دنبال کرده اید، داشته باشید. به این ترتیب، اگر شما برای تصمیم گیری بد انتقاد می کنید، می توانید افکار خود را بر اساس اطلاعات و فرآیندهای مورد استفاده در آن زمان توجیه کنید. علاوه بر این، با نگه داشتن یک رکورد و درگیر شدن با فرآیند تصمیم گیری، شما درک خود را از نحوه کارکرد آن تقویت خواهید کرد، که می تواند تصمیمات آینده را برای مدیریت آسان تر کند.
داشتن تصمیم گیری ...
در نهایت، و شاید مهمتر از همه، هنگامی که تصمیم گرفتید، وقت خود را صرف فکر کردن در مورد «چه چیزی بکنید» زمان را هدر ندهید. اگر تصمیمی به اشتباه برسد و شما مجبورید دوباره تصمیم بگیرید، سپس انجام دهید. اما در غیر این صورت، تصمیم را بپذیرید و حرکت کنید.
نتیجه
این مقاله یکی از روش های تصمیم گیری است که شما می توانید از آن استفاده کنید. با این حال، به یاد داشته باشید که هیچ تکنیک نمیتواند جایگزین قضاوت خوب و تفکر شود. تمام تصمیم گیری ها شامل قضاوت فردی است و تکنیک های سیستماتیک صرفا برای کمک به این قضاوت ها است.
کلمات کلیدی: